软件开发项目的进度管理用什么软件比较好

1、下面几个软件都是比较好的软件开发项目进度管理工具： Trello：可以用卡片来组织任务和制定，并且支持团队协作和实时更新。 Asana：可以跟踪任务、审核进度和分配任务，可以与多个应用程序集成，包括Slack、Dropbox和Google Drive。

2、进度计划软件推荐使用 ONES，ONES 是国内领先的企业级研发管理平台，同时具备任务管理、进度管理、测试管理等能力，在进度计划方面也有对应的解决方案。通过 ONES，您可以有效地制定计划、分配任务和跟踪进展，并与团队成员共享和协作。无论是小团队，还是规模较大或复杂的项目，都可以完美适配。

3、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。

4、Manage PPM8Manage PPM是一款功能全面的通用型项目管理软件，能有效帮助组织和团队规划、执行和跟踪项目。8Manage PPM的项目计划与执行合二为一，能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响，因责任分明及有效问责，从而减少借口及增强履职尽责。

5、Microsoft Project 2019 （微软项目管理软件）微软的项目管理软件历来以精细、完整的规划、资源配置、进度控制和成本盘点而著名，Microsoft Project 2019就是微软公司的新一代项目管理软件。它支持Windows和Mac操作系统，提供了计划模板、多维度任务细化和跟踪、报告等功能，具有较高的应用价值。

6、可以关注下众安科技项目管理软件，众安科技项目管理平台DevCube Team是一站式研发协作平台，通过整合业务、产品、研发、运维等角色端到端的协作过程，打通研发管理全流程与全场景，赋能敏捷、瀑布等研发管理过程的效能提升。

项目管理中该如何进行进度控制管理?

监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在于质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多。

跟踪和监控进度：定期跟踪和监控项目的进度是至关重要的。比较实际完成情况与计划进度，及时识别潜在的延迟或问题，并采取适当的纠正措施。风险管理：风险管理也是项目进度管理的一部分。识别潜在的风险并制定相应的应对措施，可以减少项目进度延迟的可能性。

采用在线文档的方式进行项目进度的跟进成了一种不错的选择。在原来项目排期表中增加【进度】和【备注】两列，其中进度用于同步每条任务的完成情况，备注用于增加对该条任务以外情况的描述，比如后台未提供接口，第三方未提供接口等等。

项目进度管理的内容和作用是什么

项目进度管理的内容主要是规划、监控和控制项目的时间进度，确保项目能按照预定的时间计划顺利进行。这涉及到项目活动的定义、活动顺序的安排、时间估算、进度计划的制定以及进度的控制等。项目进度管理的作用体现在以下几个方面：首先，项目进度管理有助于资源的合理分配。

资源管理：确保项目所需的资源（人力、物资、设备等）能够按时提供，以支持项目进度的顺利执行。 进度控制：在项目执行过程中，通过持续监测和对比实际进度与计划进度的差异，及时采取纠正措施，确保项目能够按时完成。

工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。